COME COLLABORARE
Il modello di lavoro segue la domanda.
Alcune decisioni richiedono un’indagine mirata. Altre hanno bisogno di confronto regolare e continuità. Definiamo la collaborazione in base all’esigenza aziendale, al team coinvolto e al lavoro necessario per procedere.
Troviamo il modello adattoUno sguardo più vicino
Scegli la distanza da cui osservare.
Un dato poco chiaro può richiedere un esame ravvicinato. Un mercato da scegliere può avere bisogno di più passaggi di analisi e confronto. Un processo di acquisizione che cambia può richiedere una prospettiva strategica continuativa. Il modello adatto dipende dalla decisione, dalle informazioni disponibili e dalla capacità del team di agire sulle evidenze emerse.
Progetto mirato
Una domanda definita stabilisce il perimetro del lavoro: indagare una lacuna nella misurazione, valutare un account pubblicitario o esaminare un’opportunità di mercato. Concordiamo la domanda, le evidenze necessarie e la decisione da sostenere. Ambito e durata dipendono dalla complessità, dall’accesso ai dati e dalle esigenze di attuazione. Analisi, raccomandazioni ed eventuali materiali di consegna vengono specificati all’interno del perimetro concordato.
Periodo di consulenza
Alcuni team possono gestire l’esecuzione, ma hanno bisogno di un confronto costante per interpretare i risultati e valutare le priorità. Un periodo di consulenza può riguardare campagne, misurazione, confronto tra mercati o lettura degli esperimenti. Concordiamo frequenza, partecipanti e domande da affrontare. La durata segue le decisioni previste e il tempo necessario perché emergano evidenze significative, con responsabilità chiare per entrambe le parti.
Collaborazione strategica
Quando marketing, analisi e pianificazione aziendale richiedono coordinamento continuativo, una collaborazione più ampia può unirli attraverso priorità e responsabilità condivise. Definiamo aree di intervento, facoltà decisionali e rapporti con i team interni o le agenzie già coinvolte. Strategia, supporto analitico e attuazione possono essere combinati secondo quanto concordato. Il perimetro evolve attraverso revisioni esplicite, considerando capacità, evidenze ed esigenze dell’organizzazione.