Sizin için önemli olan soruyla başlayalım.

İşletmenizin ne yaptığını, hangi pazarlara çalıştığını ve neyi değiştirmek istediğinizi anlatın. Verimliliği düşen bir kampanya, birbirini tutmayan dönüşüm verileri veya açılmayı düşündüğünüz yeni bir pazar, başlangıç noktası olabilir. Bu konunun neden şimdi önemli olduğunu ve elde edilecek yanıtı kimin kullanacağını belirtin. Böylece çalışmanın amacını, günlük kararlarınızla ilişkisini ve hangi sonuca hizmet etmesi gerektiğini daha iyi anlayabiliriz.

İlk görüşme için mevcut kanallarınızı, ekibinizi ve ölçüm düzeninizi kısaca anlatmanız yeterlidir. Seçeneklerinizi etkileyen zaman veya bütçe sınırları varsa bunları da ekleyin. Sorunu tanıtmak için reklam hesabı erişimine, ayrıntılı veri dosyalarına veya hasta bilgilerine ihtiyaç yoktur. İlk mesajı işletme düzeyinde tutabilirsiniz. İhtiyaç netleştikçe hangi bilginin neden gerekli olacağını ve nasıl değerlendirileceğini birlikte belirleyebiliriz.

İlk konuşmanın amacı, ihtiyacınızın odaklı bir inceleme, düzenli danışmanlık veya daha geniş bir iş birliği gerektirip gerektirmediğini anlamaktır. Çalışma kapsamını konuşmadan önce soruyu, mevcut kanıtları ve sorumlulukları netleştiririz. Bilgi eksikse bu da değerlendirmenin bir parçası olur. Sorununuzu anlatmak için önceden bir hizmet seçmeniz gerekmez; doğru çalışma biçimi, işletmenizin ihtiyacı ve ekibinizin uygulama kapasitesi üzerinden şekillenir.